您现在的位置: 主页 > 市场信息 >

为耕者谋利——湘赣粮食产后服务亮点多

2018-09-27 15:27 | 来源:甘肃兴农网,甘肃省农业发展资讯平台|作者:佚名
 为推进农业供给侧结构性改革,提高绿色优质粮油产品供给,提高种粮农民收益,去年以来,国家粮食和物资储备局、财政部决定在粮食流通领域实施“优质粮食工程”。
   作为“优质粮食工程”的重要一环,一年来,粮食产后服务体系建设结出“累累硕果”,在“优质粮食工程”中起到了基础性、先导性的作用。截至9月初,全国共建成粮食产后服务中心557个。
   与种粮农民联系紧密的产后服务中心在各省区的建设落地情况如何?在服务当地种粮农民过程中发挥了哪些作用?带着这些问题,粮油市场报记者近日走访了湖南、江西两个粮食主产省的部分县市。
   “国有+民营”模式创新
   提升资源利用率
   作为第一水稻种植大省,湖南省过去一年来大力推进粮食产后服务中心建设,完成进度在首批16个重点支持省区中名列前茅。
   “去年以来,我们统筹安排24个专项建设热情高、基础好的县市区进行建设,项目总投资41660万元,建设项目153个,其中中央预算内专项投资9405万元,地方财政配套资金2301万元,企业自筹29954万元。目前,90%以上的项目都已完工,其他项目秋粮收购期间能够确保全部投入使用。”湖南省粮食局相关负责人介绍说。
   在浏阳市粮食购销公司院内,记者看到,4组高大的烘干机一字排开,格外壮观,湿谷仓、清杂机、热风炉、干谷仓等配套设施一应齐全。
   “这个产后服务中心是我们公司独立建设的,总投资580万元,日烘干能力120吨,目前已基本完工,等晚稻收获时就能够投入使用。”该公司总经理柳易林告诉记者。
   谈到附近的粮食产后服务中心,浏阳市枨冲镇东公冲村种粮大户胡山赞不绝口:“过去光晒粮就要花掉四五天时间,还不一定有好天气。我今年种的100多亩水稻收割后全部让产后服务中心拉走烘干,既省时又省事。”据记者了解,除了全面为农民提供“代清理、代干燥、代储存、代加工、代销售”等“五代”服务之外,为解决农民粮食收获期间从稻田到产后服务中心“最后一公里”问题,该中心还配套散装运输车,提供“代运输”服务,以解决农民的运粮难题。
   在江西省抚州市临川区,腾桥粮管所和抚州市维尔米业有限公司以“国有+民营”合作模式共建的产后服务中心更是让人眼前一亮。腾桥粮管所利用粮库仓储设施入股服务中心,服务中心具体运营由维尔米业负责。
   记者在现场看到,6组高大的烘干机将烘干的粮食通过传送带送往干谷仓,再通过加工区去壳、抛光一道道程序包装成大米,销往广东、福建等地区,周边收获的稻谷在产后服务中心完成了从产后到销售的全流通环节。
   “我们探索通过国有企业和民营企业合作的方式,共建产后服务中心,充分利用国有粮食企业现有仓储设施,依托民营企业来解决部分建设资金问题,搞活运营机制。”临川区粮食局相关负责人告诉记者。
   像腾桥产后服务中心这样“国有+民营”的共建模式,既充分利用了原有的粮管所仓储设施资源,又发挥了民营企业资金、运营、对接市场等优势,实现了合作双赢,共同为种粮农民做好“五代”服务。
   服务前延
   打造优粮优产共同体
   记者在采访中还了解到,部分产后服务中心将服务环节向产前延伸,既帮助农民解决了粮食种植、管理期间的诸多问题,又有力促进了优粮优产、优粮优价,有效推动了种植结构的调整。
   在江西省新余市渝水区佳川农民合作社,记者看到,在粮食产后服务中心旁,巨大的温室育秧大棚正在紧张建设中。“合作社目前入社成员共122户,流转土地1200亩,托管土地10832亩。我们坚持农业产业化经营理念,实施‘农民合作社+基地+农户’的经营模式,走集约化、标准化、规模化的发展道路。”佳川农民合作社理事长简桂莲告诉记者。据介绍,佳川合作社不仅提供粮食产后“五代”服务,而且还在工厂化育秧、旋耕、机插、植保、收割、旅游观光、休闲度假农庄等项目上全面布局,打造农业生产的全产业链,有力促进了农业增效、农民增收。
   在距佳川合作社不远的罗坊镇民钰合作社粮食产后服务中心,后有功能齐全的“五代”服务工厂,前有“粮食银行”营业部。农户加入粮食银行后,可以享受免费代储、粮食增值收益、兑换农资粮油、土地托管等服务,减少了农民粮食产后劳作,增加了粮食保值收益。“湿谷子烘干后存入银行,不但避免了粮食产后损失,而且还能获得利息,真是大大方便了我们种粮农民。”刚刚签订完储粮合同的新余市罗坊镇黄陂村村民章振明高兴地告诉记者。
   湖南省宁乡市双江口粮食综合服务中心由湖南农夫卫红实业有限公司独立建设,总投资700万元,日烘干能力可达240吨。
   “构建粮食生产体系,铸造粮食经营品牌,振兴粮食产业经济”,服务大厅上方赫然醒目的三行大字点出了该中心的使命和愿景。卫红实业有限公司总经理黄卫红告诉记者:“我们在多年探索经营的基础上,创造性地打造了‘3155’粮食产业化经营模式,即整合土地、种植、资本三方资源,以股权方式组合在一个平台,实行流转土地、基本建设、生产布局、技术规范、经营管理五个统一,为广大农户提供信息技术、农资供应、机械作业、加工销售、融资担保五项服务,构建粮食生产全程社会化服务体系。”据悉,近年来,卫红实业以“3155”模式为抓手,集中流转土地2万多亩,服务农民5000余户,建成粮食综合服务中心6座,服务覆盖面积达15万多亩,通过订单农业、二次分红等一系列举措,有效达到了农业增效、农民增收的目的。
   粮食产后服务体系建设是连接农田与市场的重要一环,对于推动节粮减损、增强农民市场议价能力,促进农民增收具有重要意义,而产后服务中心功能的不断丰富和服务链条的不断延伸,更有利于与周边种粮大户、合作社结成优粮优产、优粮优储的产业共同体,共同提升优质粮油的供给水平。
   各地粮食部门加快推进粮食产后服务中心建设、提高服务中心专业化服务水平,既为增加绿色优质粮油供给、保障国家粮食安全夯实基础,也为深入实施乡村振兴战略提供有力抓手。